Veranderen om te verbeteren
In een aantal gevallen vragen eerdere werkzaamheden of analyses om een verandering in bestaande processen. Daarnaast kunnen wetswijzigingen, veranderde markomstandigheden of efficiëntieoverwegingen vragen om verandering in werkwijzen en processen. Ook hierin staat De Graaf business u met raad en daad bij. Bijvoorbeeld door samen met u en uw collega’s de processen inzichtelijk te maken en waar wenselijk aan te passen.
Met procesmanagement zaken op orde stellen
Een mooi voorbeeld uit eigen ervaring is de introductie van workflowmanagement bij een opdrachtgever. Waar in het verleden zaken 'over de schutting' werden gegooid, moest men nu ineens nadenken over de volgorde van werkzaamheden. Je kunt pas pannenkoeken bakken wanneer het beslag gereed is, de pan op het vuur en de boter voldoende gesmolten. Het klinkt heel logisch, en dat is het ook. Daarom is het juist bijzonder om te ervaren dat het in de praktijk wel eens anders gaat. Zeker wanneer het om ketenoverstijgende processen gaat. Bij dergelijke uitdagingen vormt De Graaf business de verbindende schakel tussen verschillende ketens binnen uw organisatie.
Ook op zoek naar een bruggenbouwer?
Meer dan procesmanagement alleen
De kennis en ervaring van De Graaf business gaat verder dan procesmanagement alleen. Zo kunt u De Graaf business ook inhuren voor business consultancy, informatiemanagement en projectmanagement. In alle gevallen kunt u vertrouwen op een deskundige en zelfstandige aanpak en een blik die verder kijkt dan de reeds begaande paden. Lees meer over waarom De Graaf business dé partner is voor uw organisatie.
